Lean ist als effektiver Prozessverbesserungsansatz nachwievor in aller Munde, aber nur Wenige haben die Ideen, Konzepte und Methoden wirklich verinnerlicht. Ich biete in China seit einigen Jahren einen Lean-Workshop mit folgenden Inhalten an:

• Was ist Lean und welche Unterschiede gibt es zu anderen Prozessverbesserungsmethoden (REFA, Six Sigma)?
• Lean-Metriken, Bestandskategorien, Arten der Verschwendung, Muda/Mura/Muri
• Geschichtliches: Die zweite Revolution in der Automobilindustrie
• Das Toyota Produktionssystem
• Die Just-in-Time-Philosophie: One-Piece Flow, Takt, Pull, Kanban, Yamazumi, Tsurube
• Die Jidoka Philosophie: Andon, Automatisierungsgrade, Chaku-Chaku, Zellenfertigung, Poka-Yoke, SMED, EPEx
• Implementierungsvoraussetzungen: Heijunka, SWT und andere Formblätter, 5S, Kaizen, Gemba, A3
• Organisatorisches: Hancho, Kumicho, Shusa, Sensei
• Implementierung: Wertstromanalysen, Wertstromdesign (Value Stream Mapping and Design) anhand von zweier Case-Studies

Dauer: 2 Tage

Ort: In Ihrem Betrieb in der Volksrepublik China oder angrenzenden Ländern; auf Wunsch auch online.

Kosten: 27‘500 RMB pro Tag brutto (inkl. Steuern und Reisekosten) in China.